国内物流服务

 

从规划到实施及管控的PDCA循环，给顾客提供差异化的服务，通过运营资源的效率化，可节省物流费用

KPI管理

1) KPI设定及目标管理

  • 物流成本
  • 物流服务

评价及教育

1) 评价供应商

  • 具备评价体系
  • 评价及补偿

2) 作业者教育

运营规划

1) 核算所需车辆

2) 分顾客，作好排车计划，车辆的上下车顺序及接驳计划

3) 指定各车辆的分拣工作人员

运营

1) 制定运营流程

  • 业务范围
  • 责任与权限

2) 检查与核对流程

3) 运送状态管理

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